| 這種分類的方式稱之為Ｄ＆Ｓ個(gè)性基因分類，從D類與S類兩大類開始,每一類可以一直再細(xì)分，對(duì)行為的掌握度是很高的。
| 所謂Ｄ＆Ｓ分類，D是動(dòng)態(tài)個(gè)性（Dynamic），亦即是個(gè)性比較積極，敢接受挑戰(zhàn)，但也比較沒耐性。 |
| S是靜態(tài)個(gè)性（Static），個(gè)性比較含蓄，思慮較多，行動(dòng)就會(huì)比較慢。 |
| 這兩種個(gè)性，不論在男人或女人身上都會(huì)發(fā)生，也就是說(shuō)，個(gè)性是不分陰陽(yáng)的，但是由于社會(huì)發(fā)展規(guī)律
的關(guān)系，表現(xiàn)的方法就會(huì)不太一樣；在以前男主外，女主內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，男性是Ｄ型，女性是Ｓ型會(huì)認(rèn)為是最適合的個(gè)性組合，如果反過(guò)來(lái)變成男性是Ｓ型或女性是Ｄ型就會(huì)有不一樣的評(píng)價(jià)；現(xiàn)在是一個(gè)多元化的社會(huì)，評(píng)價(jià)的方式就會(huì)更客觀，要從個(gè)人的人生態(tài)度來(lái)衡量。 |
| D型個(gè)性可再細(xì)分為２類，稱之為A＆L動(dòng)態(tài)個(gè)性。 |
| A 是開創(chuàng)型個(gè)性(Action)。做事情快速、直接，不拐彎抹角，也比較沒有耐性，人生的變化性特別大。 |
| L是領(lǐng)導(dǎo)型個(gè)性（Leading）。這類人動(dòng)靜搭配得宜，很有領(lǐng)導(dǎo)能力，也能帶頭行動(dòng)，屬于天生的管理者。 |
| 我們觀察企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較銷售導(dǎo)向及管理導(dǎo)向的人，幾乎都是這兩種動(dòng)態(tài)個(gè)性最多。 |
| S型個(gè)性也可以細(xì)分成兩類，稱之為S＆A靜態(tài)個(gè)性。 |
| S是支援型個(gè)性（Support）。他們多熱情爽朗，很喜歡影響別人，發(fā)表高論，卻不一定有勇氣真正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，所以稱之為支援型。
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| A是合作型個(gè)性（Adapt）。他們的個(gè)性溫和，很容易配合他人，也容易受人影響，對(duì)這一類的人，學(xué)習(xí)環(huán)境及過(guò)程是影響很大的，先天的個(gè)性也最容易有遽烈改變，因?yàn)榉�(wěn)重，不太容易變動(dòng)，生涯規(guī)劃也是按部就班，不太會(huì)有意外。
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| Ｓ型由於比較靜態(tài)，內(nèi)向，多思考，是很好的幕僚及輔佐人才，如果成功，幾乎都是以專業(yè)技術(shù)為主，如會(huì)計(jì)師、律師，或者是技術(shù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者等，所以，作研發(fā)人員也很適合。 |
上述的A、L、S、A型，每型還可以往下細(xì)分，詳細(xì)的１４４種分類由于太過(guò)復(fù)雜，只有透過(guò)網(wǎng)路才能呈現(xiàn)每一種個(gè)性的異同，歡迎大家在網(wǎng)站上輸入您的出生時(shí)間，驗(yàn)證Ｄ＆Ｓ個(gè)性基因分類的神奇。
| 在測(cè)驗(yàn)前有兩個(gè)前題要注意： |
| 先天的個(gè)性是無(wú)善無(wú)惡的，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)本來(lái)就是一體兩面，就看每個(gè)人愿不愿意調(diào)適而已。如何面對(duì)自己的缺點(diǎn)，進(jìn)而改善它，并強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)，是成功的第一要?jiǎng)?wù)。 |
| 成功的第二要?jiǎng)?wù)則是處理好人際關(guān)系，并善于在團(tuán)隊(duì)中擷長(zhǎng)補(bǔ)短，使得人才的組合不至于互相抵消，而是相輔相成，換句話說(shuō)，就是如何欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，包容別人的缺點(diǎn)，這正是成功的關(guān)鍵。 |
我們獨(dú)家研發(fā)的線上人力應(yīng)用工具ＰＲＭ（People
Relationship Management），就是以上述理論為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代人成功最重要的人際關(guān)系，提出不同個(gè)性，就要有不同的相處模式，完全一對(duì)一量身打造的網(wǎng)路學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作默契，能夠讓個(gè)人更快速的成功，也讓企業(yè)成功。
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